Mercaderes Asociados

Marketing y globalidad

Serpentinas y Confeti – 4 de Noviembre

Noticias resumidas con enlace por si se quiere ampliarlas.

Un voto, un café

Un voto, un café

 

 

Si Ud vota hoy, Starbucks pone el café

Ir votar en EEUU tendrá hoy una recompensa, Starbucks ofrecerá un café de tamaño grande a quienes se acerquen a cualquiera de sus establecimientos tras haber votado en los comicios de EEUU.

Un spot anunciando la oferta dice “¿Qué tal si a todos nos importara  votar? Y concluye “Tu y Stabucks: es más que café.”, lanzado este fin de semana en la TV norteamericana.

No son los únicos: Krispy Kreme  obsequiará a los votantes un ‘donut’ en forma de estrella recubierto con virutas de los colores de la bandera, azul, rojo y blanco. Ben& Jerry, que regalará a todo el mundo una porción de helado

Starbucks to Give Free Coffee to Voters

http://adage.com/article?article_id=132221

Starbucks Offers Free Coffee To Voters On Tuesday

http://www.mediapost.com/publications/?fa=Articles.san&s=93944&Nid=48950&p=425889

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Adweek

Social Media

El Social Media Ad Council. Métrica para el “engagement-oriented advertising”

Cada vez más marcas están haciendo grandes esfuerzos para involucrarse en los Medios Sociales como una forma de publicidad y de conseguir información sobre las percepciones que tienen los consumidores de ellas. Se ha formado el Social Media Ad Council, con la participación de varias agencias o centrales de medios para establecer los lineamientos del denominado “engagement-oriented advertising” o “publicidad de involucración”.

Hay una diferencia entre el brand advertising que es hacer llegar publicidad a un grupo de personas en Medios Sociales -que hay maneras de medir adecuadamente- y el engagement- oriented advertising que implicacrear conversaciones sobre la marca y awareness o conocimiento de ella, para el que no hay una métrica desarrollada. Desarrollarla es lo que persigue este Concejo.

Un ejemplo: un fabricante de productos de consumo masivo solicitó a 20  miembros de una red testear un producto y escribir sobre él. Otros 40 lo hicieron por su cuenta. la campaña generó 600 conversaciones sobre el producto, que parede un pequeño número hasta que se tiene en cuenta que hay 720,000 personas que resultan expuestas a la conversación a través de las ramificaciones de sus amigos.

What’s a Friend Worth to Brands?

http://www.adweek.com/aw/content_display/news/digital/e3ib3e

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Nuevo logo de Pepsi

Nuevo logo de Pepsi

 

 

PepsiCo quiere el primer puesto en el Super Bowl

PepsiCo está dispuesta a disputarle a Anheuser-Bush el liderazgo en awareness y preferencia de comerciales del Super Bowl, y está ofreciendo un millón de dólares a quien pueda crear un comercial para su marca Doritos que venza a todos los demás avisos durante el partido. El objetivo real es el ruido que puede generar el concurso en sí en los meses previos al encuentro que, según los especialistas, rinden mejores resultados que el partido mismo (por ejemplo, las 3,584 noticias que aparecieron en los medios sobre el comercial de Nationwide Mutual Insurance equivalen a $23.3 millones en propaganda gratis (se mide asignandole un valor en dólares a cada mención en un medio).

PepsiCo trata de mejorar el éxito en propaganda gratis ($36 millones) conseguidos, hace dos años, con un concurso en el que se presentaban comerciales de 30 ” para Doritos, y ganarle a A-B. Será difícil: Anheuser-Bush tiene todo un ritual establecido para lograr los mejores resultados

PepsiCo Seeks to Raise Stakes on Super Bowl Ads

http://online.wsj.com/article/SB122221123298169049.html?mod=djempersonal

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Google + Publicis

Google + Publicis

 

 

Algunos detalles del pacto de Google con Publicis. 

Google y el Publicis Groupe anunciaron en enero una asociación para simplificar la compra y la venta de la publicidad online y han dado algunos datos de lo que tienen entre manos.

Le toma a Publicis 44,000 empelados generar $5 billones en ingresos y su personal pasa 40% de su tiempo, por ejemplo, enviando órdenes de inserción por fax. Creen por lo tanto que Google encontrará la manera de quitarle a las agencias esa pesada tarea (y otras).

La idea es que las agencia puedan pasar más tiempo desarrollando estrategias y servicios con mayor value para los clientes (la propia gente de Google dice tener sistemas superpuestos que está tratando de desenredar con un lo que llaman “el Proyecto Spaghetti”.

Hay otro test en curso por parte de Google con avisos móviles en videos YouTube. Cinco de los 8 clientes que participan son de Publicis.

Finalmente, Publicis cree que con un negocio que necesite menos dedicación a lo rutinario, el personal de las agencias debería concetrar su atención en cambiar campañas sobre la marcha y en pensar en nuevas soluciones para losm problemas de los clientes. Esto podría dar lugar a un nueva especie de publicistas, que se sienta más confortable con un enfoque creativo orientado por los resultados, al estilo de las técnicas de gestión de riesgos de Wall Street.

Publicis, Google Give (a Few) Details on Pact

http://www.adweek.com/aw/content_display/news/digital/e3i1

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Café

Café

 

 

Dos grandes, enredados en juicios: P&G y Kraft

Procter & Gamble ha demandado a Kraft Foods en Ohio, por daños y perjuicios alegando que su empaque de café Maxwell House  infringe una patente del de Folgers Coffee introducida en el 2003 que permite que éste resista la presión de los cambios que pueden ocurrir entre la fácrica y el consumidor.

No es la primera demanda entre estas empresas por empaques. En agosto del año pasado P&G colocó una por violación de patente de empaque en San Francisco, y Kraft respondió en Noviembre por violación de otra patente de empaque.

P&G Sues Kraft Over Packaging

http://online.wsj.com/article/SB122218562986667521.html?mod=djemMM

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Google en los medios

Google en los medios

 

 

Google empieza a hacer publicidad en otros medios.

Google Inc. tradicionalmente ha utilizado solo en word of mouth (o de boca en boca) y publicidad en buscadores y en sociedad con otros como sistema de publicidad, pero hace poco algunos ejecutivos han tomado la posición de que es necesario hacer publicidad pagada si se quiere revigorizar el crecimiento, frente a los que creen que hay que mantener el status quo. La posición pro medios clásicos parece estar ganando terreno porque ya han sido vistos sus ejecutivos con varias agencias incluída Wieden + Kennedy (conocida por su campaña de Nike “Just do it”), la agencia con la que estrenaron en el Japón “100 cosasa que se pueden hacer con Google”  diseñada para promover la marca Google , Google Maps y Gmail.

Además están proyectando grandes imágenes en los edificios de Nueva York  para promover su servicio de páginas web hechas a la medida, le han colocado su marca al celular G1 que lleva su software y han lanzado una campaña de TV, publicidad exterior, outdoor asociados a T-Mobile USA para promover el aparato.

Y todo, principalmente por lo que los analistas de bolsa llaman “un aumento retardado de las utilidades” que crecieron solamente 39% en el segundo trimestre. Y es que los analistas, cuando una empresa creció 58% el mismo trimestre del año anterior, se llevan las manos a la cabeza.

Google Reconsiders Its Aversion to Advertising

Search Giant, Long Reliant on Word-of-Mouth Promotion, Has Held Discussions With Several Madison Avenue Agencies

http://online.wsj.com/article/SB122299236642900625.html?mod=djemITP

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You Tube Click-to-Buy Ads

You Tube Click-to-Buy Ads

 

 

YouTube desarrolla compras directas en pantalla

YouTube ha empezado a experimentar un Nuevo tipo de avisos que dirige a  los usuarios a comprar productos que aparecen en los videos.

Los llaman “Click-to-Buy Ads”  y aparecerán debajo de la pantalla al lado de los botones Share, Favorite, Playlists, Flag.

Google, de momento, ha cerrado contrato con iTunes y Amazon para vender algunos de sus productos y dicen los de Google que eventualmente estos avisos podrían ser utilizados, en algún momento, para compensar monetariamente la utilización de contenidos generados por los usuarios.

YouTube Tests ‘Click-to-Buy’ Ads

http://www.adweek.com/aw/content_display/news/digital/e3i30595

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Todobebé

Todobebé

 

 

Todobebé un portal para presentarle productos a las mamás latinas, reunidas en casas en torno a una “fiesta”.

Todobebé un portal para lo relacionado con la infertilidad, el embarazo, la salud maternal, la paternidad, la crianza de los hijos, la lactancia y los bebés ha organizado un evento de un día para las madres hispánicas de EE UU y ha logrado atraer 171,335 participantes de más de 10,000 hogares en 43 estados. Con ello ha aumentado 12 veces el tamaño de su primer evento, el año pasado. El target es mujeres que estén planificando un embarazo, embarazadas o que tengan hijos de menos de cinco años. Y entre los 18 y los 34 años de edad.

“Viva la Familia” reúne a las madres que se inscriben online con otras madres anfitrionas  en una fiesta en las que éstas son responsables de presentar productos suministrados por los auspiciadores y reparten muestras a otras madres latinas con hijos menores de 5 años.

Entre los auspiciadores de este años estaban P&G -como no- con Pampers, Nido + One, de Nestlé, y el programa de awareness de The March of Dimes.

El evento permite un gran número de contactos de marca a través de un impulso promocional que incluye promoción de las marcas en TV, y provee de estadísticas en torno a la recepción y al awareness de las marcas presentadas así como listados de madres que están dispuestas a participar en actividades de CMR propias de cada marca.

Las participantes reciben cajas de Todobebé y de las marcas auspiciadotas con productos, ofertas especiales, regalitos y DVD. Todobebé generó buzz para la fiesta e incitó a las latinas a ser anfitrionas a través de avisos de TV y de radio, contactos fuera de la casa y promociones digitales en las principales ciudades, logrando un total de 95 millones de contactos/consumidor, de acuerdo con Nielsen.

Todobebé’s Nationwide Fiesta Delivers Moms, Draws Marketers

http://www.brandweek.com/bw/content_display/news-and-features/crm/e3if624dc1ee34cd1b5af4a89f9ecc63b5e

noviembre 4, 2008 Posted by | Bebidas sin alcohol, Café, Estrategia, Fast Food, Marketing y Globalidad, Publicidad | , , , , , , , , , | 1 comentario

¿Cuanto tiempo sobrevivirá la prensa escrita?

 

Ad Age - 3 Noviembre 2008

La edición del 3 de noviembre de Advertising Age, se pregunta si la prensa escrita sobrevivirá más allá del próximo lustro, y hace una breve relación de los diarios, semanarios y revistas en general que en tiempos recientes se han unido a la lista de muertos y heridos de la prensa escrita. El diario The Christian Science Monitor, con cien años de antigüedad pasará a la web y a una edición semanal escrita; Time Inc. (Time, Fortune, Sports Illustrated, People, etc.), despedirá de 300 a 700 empleados; la Gannett Corporation que publica entre otras USA TODAY y una serie de informativos locales prácticamente en cada estado, y los periódicos de las tres armas de los EE UU disminuirá en 10% su equipo de redactores de prensa local; Condé Nast con otra larga lista de publicaciones, reducirá Men’s Vogue a una edición semestral, reducirá Portfolio y Radar cerrará sus puertas. Y es solo la lista de bajas de la última semana.

The Wall Street Journal

Todo esto lo confirma hoy mismo The Wall Street Journal en tres artículos, cuyo acceso enlazamos aquí, titulados: 

Condé Nast plans to pare staff and budgets across all its magazine titles and reduce the frequency of Portfolio and Men’s Vogue amid falling ad sales

Time Inc. announced a radical restructuring of its business and management, a move expected to be a prelude to hundreds of job losses

Gannett plans to lay off a further 10% of the work force in its local-newspapers division as advertising revenue continues to plummet.

Sigue diciendo Ad. Age que cuando se mira hacia el 2013 hay dos escenarios posibles:

Uno es  el más rosado que supone que lo que está pasando es solo producto de una caída temporal, parte de un ciclo económico conocido y que pasado éste, hacia el 2009, los anunciadores recuperarán el interés en la prensa escrita, pero la realidad será que el mercado tendrá muchísimos menos actores y que habrán supervivido, con una participación de mercado expandida por la ausencia de muchos competidores, particularmente las revistas que atraigan a los anunciantes de artículos de lujo y moda.

Y otro, el peor escenario —y en mi opinión el más probable— es aquél los anunciantes no volverán y se quedarán en el eficiente medio electrónico que, además, tiene pruebas para demostrar proporcionar un mejor ROI. Cada vez, los encargados de marketing se verán más atraídos a involucrarse y crear redes sociales y establecer portavoces de sus marcas. Esto minará su interés en la prensa escrita y desde luego, los productos que queden en los kioscos tendrán audiencias reducidas.

Sin embargo no es tan fácil dar el salto del diario en papel al electrónico y los que están teniendo éxito en la traslación, empezaron a poner por lo menos parte de sus ediciones en la red, hace muchos años (ver los nombres de algunos en el cuadro siguiente).

El tema de la contracción lo trató hace poco Portfolio, una de las publicaciones que está en proceso de reducción, en un artículo titulado: Newspaper Circ: ‘Post’ Down, ‘News’ Down More. que dice que según el Audit Bureau of Circulation, los 25 diarios mas importantes, han perdido 4.6% de circulación, en los últimos 12 meses (contados desde el 30.09.08).

Circulación de los principales diarios de los EE UU

Circulación de los principales diarios de los EE UU

Dentro del mismo tema aparece hoy mismo, en el Center for Media Research de Media Post un artículo titulado Record Audiences to Newspaper Web Sites que dice que los websites de los diarios atrajeron en el tercer trimestre más de 68.3 millones de visitantes no duplicados en promedio, es decir el 41.4 % de todos los usuarios de Internet, un incremento del 15.8% sobre el mismo trimestre en el año anterior, de acuerdo con los datos de Nielsen online para la Newspaper Association of America.

http://www.naa.org/PressCenter/SearchPressReleases/2008/NEWSPAPER-WEB-SITE-AUDIENCE-INCREASES-SIXTEEN-PERCENT-IN-THIRD-QUARTER.aspx

Estos visitantes generaron un promedio de 3,5 billones de páginas vistas por mes a lo largo del trimestre: las más altas cifras desde que la NAA empezó a medir estos datos en el 2004.

La tendencia es avasalladora, y los efectos de la crisis económica no harán más que acelerarla. Se dirá que hay un núcleo de personas, quizás las de más edad, que está acostumbrada a leer en papel, seguirá leyendo en papel. Pero si la pubicidad disminuye sólo hay un camino para mantener cualquier periódico en marcha: subirle el precio. Y ¿cuanto estará dispuesto a pagar ese reducido núcleo (o núcleo en proceso de reducción) por su diario en papel frente a cero, generalmente, por abrir el mismo en internet? Por lo pronto, el New York Post perdió el 6.3 % de sus lectores en un semestre, cuando Rupert Murdoch, su dueño, decidió duplicarle el precio de $0.25 a $0.50. No es muy grande la pérdida, pero tampoco es enorme pasar de veinticinco centavos de dólar a cincuenta. Y es que el diario ya perdía cincuenta millones de dólares al año. ¿Qué pasaría si hubiera que pagas $2.50 o peor aún $5.

También se hablará de la pobre definición de colores en una pantalla de computador con un documento que inicialmente fue generado para leerse en papel en un formato más grande. Pero tampoco es eso cierto: yo leo Ad. Age en pantalla y me lo trae un sistema que se llama Zinio y en que se lee perfectamente. Está todo el contenido de la revista tal cual en la forma en papel y hasta se pasan las páginas como en una revista: pruébelo aquí.

Eso, para no hablar de los sistemas de lectura tipo libro que se han desarrollado, entre los que está sobresaliendo nítidamente el Kindle de Amazon.com

 

El Kindle

El Kindle

noviembre 4, 2008 Posted by | Diarios y Revistas, Estrategia, Marketing y Globalidad | , , , , , , , , | 3 comentarios