Mercaderes Asociados

Marketing y globalidad

Pepsi es PeCsi en Argentina

En una actitud insólita y valiente, PepsiCo de Argentina S.R.L, sin duda con la bendición de su casa matriz y de sus abogados de marca, ha dado un paso extraordinario en el mercado argentino: le ha cambiado una letra a la marca de manera a que se parezca más a la forma como los argentinos —y muchos otros de habla castellana— la pronuncian: Pecsi. Lo celebra Ad Age  y asegura que el 25% de los argentinos, de acuerdo con una investigación, pronuncia la marca así.

Pero no se han quedado en la fonética, la marca, publicitariamente,  se escribe ahora de dos formas en ese país y hay un pool de comerciales que lo explica:

Además cierran los comerciales con la marca Pecsi muy visible y su posicionamiento repetido:

Pecsi Product shot

La estrategia de Pepsi/Pecsi en Argentina es fundamentalmente una de precio, tenazmente mantenida en el mercado y proclamada en los medios, haciendo énfasis en el ahorro cuando se consume Pepsi/Pecsi frente a Coca-Cola: “Si tomás Pepsi, ahorrás. Si tomás Pecsi, también”. Sigue el mismo hilo conductor de la campaña anterior, lanzada a fines del año pasado: “Tomás Pepsi, ahorrás un peso”, preconizando la diferencia de precio entre una marca y la otra, aunque sin definir el tamaño del envase. Un espécimen de la misma puede verse aquí: Comercial Pepsi Afro – reclamá tu peso

Los que siguen, son los precios de la pasada semana en una tienda de barrio (de Boedo) y en un supermercado (Jumbo) que me pasó  Carlos Palladino, amigo generoso, al que le agradezco sus frecuentes aportes a este blog.

Precios comparativos Coca-Cola y Pepsi en Buenos Aires

Envase

Tienda

Coca-Cola

Tienda

Pepsi

Jumbo

Coca-Cola

Jumbo

Pepsi

Pesos Arg

Pesos Arg

Pesos Arg

Pesos Arg

Coca Cola 2 ½ – Pepsi 2 1/4

6.30

5.40

5.91

4.75

2L

5.30

5.00

5.50

500cc

3.00

2.40

LATA

3.00

2.80

2.95

2.30

Tipo de cambio: 1 US$ = 3.82 Pesos Arg

Nota: Coca-Cola tiene un envase de 2.5L y Pepsi de 2.25L, lo que le permite a Pepsi tener un precio aún más bajo.

Precios del 16/07/09 (1)

Volviendo al planteamiento creativo: para nadie es una sorpresa la calidad de la producción publicitaria argentina. Hablan por ella innumerables premios internacionales. En este caso, BBDO lo ha resuelto con desenfado y sencillez en una apuesta no exenta de riesgo al “meterle mano” a la marca y modificarla: una de las prohibiciones más severas —y con razón— de las corporaciones. Sin embargo supongo que el riesgo está calculado porque el uso de la marca Pecsi es solo en la publicidad y no toca los envases (una consulta a Carlos Palladino, en Buenos Aires, trajo de vuelta la siguiente respuesta: “acabo de hablar con el 0800 de Pepsi atención al cliente, lo de Pecsi es solo para el aviso, no se harán ni a modo promocional por ahora envases que digan Pecsi”) pero que se mantendrá fonéticamente en cualquier futuro comercial (y probablemente en la publicidad gráfica), como un guiño de complicidad al consumidor. Especialmente si la estrategia sigue teniendo la acogida que se lee en diarios y blogs argentinos y sigue despertando la simpatía de los consumidores. Los directores generales creativos de la agencia Rodrigo Grau y Ramiro Rodríguez Cohen, destacan la intrepidez de la marca en declaraciones a iProfesional.com: “Pepsi es una marca que a lo largo de la historia se animó a una comunicación diferente. Empezando por ser la primera gaseosa cola en usar a un hombre de raza negra en un aviso, hasta el desafío Pepsi allá por el 90. Solo una marca así tiene en su ADN la capacidad de romper ciertos límites. En este caso, animándose a comunicar una propuesta de valor riéndose de si misma.”

En spots de 30” o de 15” una serie de personajes encabezados por el ex jugador y ahora director técnico Reynaldo Merlo, celebran “el libre albedrío pronunciativo”  y “la hermosa democracia pronunciatoria”. El futbolista, mas conocido por “Mostaza Merlo” por el color de su pelo es, en declaraciones de Rodrigo Grau a Infobrand: “Mostaza es como el representante más fiel de la cosa más porteña, de esta forma de hablar trasmutada, tan particular, él es como el primero que se ríe de sí mismo y por eso lo sumamos a la campaña, quisimos aprovechar su figura, porque pensamos que iba muy bien, con el concepto y con una marca que se divierte con ella misma.”

Mostaza Merlo

La buena elección de Merlo se puede ver en esta otra serie de comerciales cortos en los que aparecen también otros personajes como los dos mozos que para comparar el habla porteña de los barrios —Pecsi— con el habla “distinguida” —Pepsi— hacen una lujosa descripción (muy bien lograda por cierto) de los mismos platos según un restaurant de barrio (o simplemente antiguo) y de acuerdo a lo que dice la de un restaurant de los que entran en la cocina-fusión, nouvelle cuisine, o simplemente de cocina “cara” y otros personajes anónimos que según Grau “representan fielmente este particular manejo del lenguaje en clásicas confusiones como Newell´s/ Ñuls, off side/orsai o foul/fau”. Y ciertamente lo hacen además con un libreto con mucha gracia e inspiración.

Una anotación que escapará a la mayor parte de los lectores la da un comentario a una de las páginas argentinas que presentan la campaña. Dice: “pero la bañada en Pepsi en “modo Pampita” se lleva todos los premios”. Se refiere a la muy famosa en la actualidad, modelo Carolina Ardohain Dos Santos “Pampita” que ha hecho una campaña para Coca Cola en la que se duchaba y agitaba su pelo como lo remeda con mucha gracia Merlo, echándose una Pecsi por encima de la cabeza (no tengo los comerciales originales pero espero que las todos de los enlaces explicarán bien de qué se trata). Merlo, además, en uno de los comerciales debe decir que unos dicen Pecsi y otros Pepsi, pero las dos las pronuncia Pecsi. Dejar esa pronunciación e incluir el “baño a lo Pampita” de Mostaza Merlo es una genialidad de los creativos de BBDO.

PECSI – “Varios Cortos”

Pero no es solo una campaña en televisión. Aunque no he encontrado especimenes hay una campaña de outdoor acompañando gráficamente a la televisión. Y una campaña online que paso a describir:

Está la Pecsipedia “porque 24,333% de los argentinos sabe que cuando pide Pecsi, le dan Pepsi pero la población restante no interpreta nada cuando escucha “mondiola” o “estuata“. Para facilitarles las cosas, han creado la Pecsipedia. Para que todos, no importa cómo lo digan, hablen en el mismo idioma”. Y tiene su jompeich (o home page) que como cualquier wiki que se respete es totalmente abierta y se pueden agregar palabras, corregir o revisar, aumentar significados, etc. Tiene “las mas votadas”, “las mas populares”,  y los “últimos sicnificados” Tiene: CATEGORÍAS:

» Palabras castellanizadas

» Palabras modificadas por errores arrastrados

» Palabras que cambian según el número

» Palabras que se escriben distinto

» Palabras que se pronuncian parecido

» Términos inventados desde cero

Y tiene finalmente un enlace al Canal de IUTÚ (YouTube) donde se pueden volver a ver todos los comerciales.

Muy gracioso, ingenioso y participativo.

Pecsipedia

Está además la lata que baila con tres ritmos (estilos) posibles jipjop, rocanról, fanquimuisic y se puede cantar usando el micrófono (como karaoke), a la que se le puede modificar la “inclinacitud”, la “oblicuidad” y la “retortijura” y que “estrimia”  (de stream) la música que uno ha seleccionado. Y tiene además para la forma de la lata “forcitud”, “velocidat”, “deformitud”, “ángulo” y “flexibilidad”

Y tiene enlaces a la Pecsipedia y el Canal de IUTÚ y a Twitter donde como veremos más abajo, se puede seguir a Tomás Pecsi. Y un “daunlos” para bajarse guolpeipers para la compu y el teléfono portátil, MP3 para el teléfono portátil con mensajes graciosos sobre Pecsi, avisitos con el logo de Pecsi de varias épocas para usarlos en el MSN, y finalmente una etiqueta de Pecsi, que se baja en PDF para ponérsela al envase de 2.25L y tener la marca Pecsi hasta en el envase. (Recordemos que los envases siguen y seguramente seguirán diciendo Pepsi y que Pecsi es solo para “el libre albedrío pronunciativo”  y “la hermosa democracia pronunciatoria”).

Y finalmente “Vos y la lata de Pecsi – La realidad aumentada” que permite tomarse una foto que incluye un envase gigante de Pecsi y que pasa a una página de Flirck.

Ingenioso, juvenil “en onda”, “cool”.

lata Pecsi baila

Y finalmente está Tomás Pecsi en Twitter donde por ejemplo, se han dedicado a traducir la frase “Si tomás Pepsi, ahorrás. Si tomás Pecsi, también”. a varios idiomas.

Twitter es donde se supone que se tienen que estar (aunque no se sepa demasiado bien para qué).

Pecsi Twitter

Nada de esto es improvisado. Es parte de la estrategia y lo pone muy claro Fernando Barbella, Director Creativo Interactivo de BBDO en declaraciones a El Bazar del Espectáculo: “Para desembarcar en medios interactivos con la propuesta de valor de la marca, riéndose de sí misma, elegimos generar contenidos entretenidos y espacios de participación activa de los consumidores. Además de la Pecsipedia, la lata virtual de Pecsi y el canal en YouTube (youtube.com/tomaspecsi), desarrollamos un novedoso espacio en Twitter (twitter.com/tomaspecsi) que genera conversaciones one-to-one y sinergia entre todos los puntos de contacto con los usuarios.”

Resumiendo: me sorprende la cantidad de comentarios que he leído en los que censuran a Pepsi haber modificado la marca en los envases y murmurando sentencias sobre lo inviolable de la marca y las penas que tendrán que purgar los infractores de las leyes sagradas. No han reparado ni investigado que la marca en los envases no se cambiará. Que se trata solo de la marca en la publicidad. Incluso yo no vería mal —aunque adelanto que es altamente improbable— una corta campaña de envases Pecsi (tal y como se hacen envases navideños) de colección. Quizás solo la lata o el 500 cc. Y quizás con un aviso en letra menuda con el mensaje que quieran poner los abogados. Todo lo que quieran poner.

En cualquier caso estamos en un inicio, en mi opinión sobresaliente, de jugar con la pronunciación y hacer flexible a la marca en la publicidad. No es el primer caso, Snickers  lo ha hecho en Nueva York en outdoor. Parabienes a BBDO por la idea, por convencer al cliente y por la excelente ejecución de lo que Mark Pritchard GBBO de P&G llama  “integrated brand building creativity”. O, empecemos a llamarlo creatividad integrada en el crecimiento de la marca.

Un hecho anecdótico es que probablemente un tal Nicolas Zdanovicz esté esperando que toque su puerta el gordo de la lotería: es el titular del dominio pecsi.com.ar

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julio 21, 2009 Posted by | Bebidas sin alcohol, Branding, Estrategia, Marketing y Globalidad, P&G, Publicidad | , , , , , , , , , , , , , , , , , | 5 comentarios

El agua embotellada: un mercado en proceso de cambio

¿Una imagen en vías de desaparecer?

Tres mujeres en la esquina de Broadway y la 73 en Nueva York. (foto de Ed Yourdon en Flikcr)

La moda del agua embotellada parece estar pasando, las marcas principales están estancadas (el volumen ha crecido menos de 1%) en los EE UU a pesar de grandes descuentos, comparado con el crecimiento de tres, al principio y dos dígitos después durante la década pasada.

Las razones, dicen los expertos, son tres.

La primera es económica ¿porqué debo pagar caro algo que sale por las tuberías que desembocan en mi casa a través de la canilla (caño, grifo, llave)?

Pero esa pregunta era válida cuando se hacía hace tres, cinco o siete años, aunque la situación económica fuese mejor, y sin embargo la gente corría o caminaba con una incomodísima botella de plástico en la mano.

La segunda, dicen los expertos la gente es cada vez más verde o ecológica y temen ver colinas de envases plásticos no biodegradables, crecer a su alrededor.

Pero esa situación era válida hace tres, cinco o siete años, y sin embargo la gente corría o caminaba con una incomodísima botella de plástico en la mano.

La tercera es que se usan galones de combustible para transportarlo y además la creencia de que el tereftalato de polietileno (más conocido por sus siglas en inglés PET, Polyethylene Terephtalate, un tipo de plástico muy usado en envases de bebidas) o simplemente plástico de las botellas, “se degrada”, deja toxinas en los alimentos o bebidas enfriados o calentados en él. Pero ese “conocimiento” era válido hace tres, cinco o siete años, y sin embargo la gente corría o caminaba con una incomodísima botella de plástico en la mano.

Dicen también que el agua embotellada es el segundo mercado en importancia detrás del de las gaseosas, y que algo tan grande no puede crecer eternamente.

De acuerdo, pero el mercado de las gaseosas lleva creciendo cuanto ¿50 años?. ¿Cuándo es que ya no se puede crecer más en tiempo y/o en volumen? ¿Porqué las aguas embotelladas tenían un techo más bajo que las gaseosas?

Se han olvidado la de la versión, muy difundida, de que no hay manera de esterilizar suficientemente bien los envases ni el agua y que el agua embotellada -¡está probado! (1)- contiene en general más microorganismos (léase bacterias malvadas) que el agua de la canilla (caño, grifo, llave)

No hay nadie más creativo para encontrar buenas razones -“Obras son amores y no buenas razones” decía mi madre- que un gerente de marca con un mercado en crecimiento negativo. Porque claro está, cuando las cosas van bien es difícil que nadie pregunte por qué. Lo sé bien porque lo he practicado en los dos papeles: el que explica y el que pregunta, y me volví un experto en hacer preguntas como las que he subrayado para que, por lo menos, los gerentes de marca me contasen con lo que yo llamé “mentiras coherentes” es decir aquellas que tuviesen visos de credibilidad y que me hubiese tomado mucho tiempo probar que eran mentira.

La respuesta de las grandes marcas ha sido bajar precios, habida cuenta de que una parte del volumen perdido lo han cedido aguas de marcas poco conocidas o de private label de los supermercados. Nada que no haya estado pasando desde el principio con muchos productos “comodity-zables” (perdón por el palabro, pero me parece claro).

Según Kim Jeffrey, CEO de Nestlé Waters la caída muestra que la categoría es altamente susceptible a una desaceleración económica. Y da como prueba que el 70% de los consumidores de agua embotellada vinieron de “otras bebidas” y no del agua corriente. Otros esperan que cuando la economía de los EE UU mejore, la curva de consumo de agua embotellada, retome el sentido del crecimiento.

Yo no lo creo. Por lo menos no como para compensar el terreno perdido (y el que seguirá perdiendo la categoría)

Pepsi y Coca-Cola han tomado el camino alternativo de las marcas de agua enriquecidas. Para eso ha comprado Coca-Cola Glaceau Vitamin Water por 4.1 billones de dólares en mayo de este año y le lleva invertido, según Nielsen $39.5 millones en publicidad en el primer semestre 2008. Y Pepsi $22 millones en el mismo periodo a su SoBe Life Water (acá en versión peruana), agua saborizada, más del triple que el año anterior. Porque según los especialistas de la marca, “los consumidores están buscando variedad. Las aguas saborizadas y enriquecidas son la respuesta” y lo prueban con un crecimiento del 19.3% al 7 de septiembre del alcanzando los $315 millones.

Quizás, digo yo. Y quizás sea la respuesta de transición a dejar el agua en casa, en las refrigeradoras de las tiendas, supermercados y en los dispensadores (que hay tantos que difícilmente se puede pasar sed). Porque me parece que aunque digan que “la moda no incomoda” hay pocas cosas más incómodas que andar por todas partes con una botella de agua -medio kilo- en la mano. No en la mochila, un porta-botellas o un gadget creado para ello; no, en la mano.

Me parece a mi que quien más se acerca a la respuesta es Mark DiMassimo de Tappening.com quien dice que lo que era un distintivo de salud y estatus se ha vuelto un distintivo de despilfarro ambiental.

Yo creo que es más sencillo: fue una moda que va de salida. O diré mejor fue un hype, palabro que usa con fervor un mercader contertulio, que tiene muchas definiciones: la de la Wikipedia por ejemplo, pero de las que hay, una que me gusta mucho está en el Urbandictionary.com: “Una moda pasajera. Una perspicaz estrategia de marketing en la que un producto se promueve como algo que todo el mundo tiene que tener, al punto en el que la gente empieza a sentir la necesidad de consumirlo”

Porque ¿qué otra razón puede haber para tener en la playa de Waikiki, una botella de agua calentándose al sol? ¿Tomársela?

Tomando el sol en Hawai, con una deliciosa botella de agua... caliente. Foto de Leffanta en Flickr

(1) Algunas páginas, de fuentes serias, sobre el tema del agua embotellada y las bacterias

Para empezar un video del 14-07-08 de CBS    –    CBS NEWS-Tap water is better than botted water

Study Finds Some Bottled Water Has More Bacteria And Less Fluoride Than Tap Water

Questions and Answers on Bottled Water

Bottled Water -to drink or not to drink?

Bottled Water Contains Coliform Bacteria and Diatoms

Bottled Water: Pure Drink or Pure Hype?

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Nota sobre Glacéau

Fundada en 1996 Whitestone, N.Y., Energy Brands Inc., también conocida como  Glaceau era el fabricante de Vitamin Water, Fruit Water, SmartWater y Vitamin Energy, fue comprada por Coca Cola el año pasado por $4.1 billones, en una típica estrategia de comprar lo que cuesta trabajo enfrentar, porque Glaceau, la primer agua enriquecida lanzada al mercado de los EE UU, tenía entonces, y mantiene, el liderazgo del mercado con un 19.3% de crecimiento en ventas en el  2008 alcanzando los $315.3millones al 7 de septiembre, según Information Ressources.

El empaque es informal y el producto se promociona con la película “Sex and the City” y con la serie de CW Television Network “Gossip Girl” además de haber tenido un aviso durante el Super Bowl  de este año.

Jennifer Anniston

Jennifer Anniston

Es común que Glacéau tenga el endoso de celebridades como el atleta LeBron James y el rapero 50 Cent (Curtis Jackson) que invirtió dinero en la empresa, y ésta le dedicó un sabor llamado Formula 50. 50 Cent ha hecho una utilidad de por lo menos $400 millones en la venta de Glacéau a Coca-Cola según Ad Age.

Un problema recurrente que se encuentra en las revistas, diarios y blogs sobre nutrición y fitness es el hecho de que las cantidades de nutrientes que contienen sean pequeñas y por lo tanto si se necesitan o se quieren tomar es mejor tomar agua de la canilla (caño, grifo, llave) y tomar multivitaminas que tienen fórmulas más completas y a un precio sensiblemente menor.

Otra es que las 20 onzas de Glaceau Vitamin Water, contienen 130 calorías y 33 gramos de azúcar, mientras que una Coca-cola clásica contiene 39 gramos.

 Sin embargo, como la tendencia va hacia las aguas enriquecidas con vitaminas, serán muy pocos los consumidores (seguramente, mas bien consumidoras) que se fijarán en la fórmula, en lo que ella dice y en la comparación con las necesidades diarias de vitaminas o con el contenido y variedad de los multivitamínicos.

Seguir la tendencia es, en cualquier caso, menos extraño que andar todo el día con una botella en la mano, por las calles.

Nota sobre Dasani Essence

Coca-Cola abrirá un nuevo frente en el ya complicado negocio del agua “no azucarada, saborizada” con el lanzamiento de Dasani Essence -que no tendrá ni azúcar, ni preservantes, ni calorías- en tres sabores kivi fresa, lima y cereza negra. Se agrega a Dasani Flavors y Dasani Plus que tienen además submarcas con lo que el consumidor puede fácilmente confundirse y no saber cual de las diez o doce alternativas Dasani quiere.

De acuerdo con Nielsen, este segmento está creciendo explosivamente (400% en los dos últimos años) y parece seguir porque aún vale menos de $100 millones.

El lanzamiento será respaldado con una campaña en medios, muestras y merchandising en el punto de venta según BrandWeek. Sin embargo no está claro el tamaño que tendrá dicho respaldo particularmente en medios, habida cuenta que Coca-Cola le invirtió solamente $2 millones en medios a la marca en el 2007 contra $20 millones en el 2006. Es muy probable que le hayan quitado respaldo a raíz de la compra de Glaceau que parece que va a ser la marca privilegiada puesto que, por lo pronto, va a ocupar el espacio que usaba Dasani en los juegos de la NCAA (National Collegiate Athletic Association).

En esta categoría PepsiCo tiene a Aquafina FlavorSplash también sin calorías pero contiene preservantes. Y hay otras pequeñas marcas compitiendo

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diciembre 18, 2008 Posted by | Marketing y Globalidad | , , , , , , , , , , , , , , , , , , | 2 comentarios

Serpentinas y Confeti – 4 de Noviembre

Noticias resumidas con enlace por si se quiere ampliarlas.

Un voto, un café

Un voto, un café

 

 

Si Ud vota hoy, Starbucks pone el café

Ir votar en EEUU tendrá hoy una recompensa, Starbucks ofrecerá un café de tamaño grande a quienes se acerquen a cualquiera de sus establecimientos tras haber votado en los comicios de EEUU.

Un spot anunciando la oferta dice “¿Qué tal si a todos nos importara  votar? Y concluye “Tu y Stabucks: es más que café.”, lanzado este fin de semana en la TV norteamericana.

No son los únicos: Krispy Kreme  obsequiará a los votantes un ‘donut’ en forma de estrella recubierto con virutas de los colores de la bandera, azul, rojo y blanco. Ben& Jerry, que regalará a todo el mundo una porción de helado

Starbucks to Give Free Coffee to Voters

http://adage.com/article?article_id=132221

Starbucks Offers Free Coffee To Voters On Tuesday

http://www.mediapost.com/publications/?fa=Articles.san&s=93944&Nid=48950&p=425889

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Adweek

Social Media

El Social Media Ad Council. Métrica para el “engagement-oriented advertising”

Cada vez más marcas están haciendo grandes esfuerzos para involucrarse en los Medios Sociales como una forma de publicidad y de conseguir información sobre las percepciones que tienen los consumidores de ellas. Se ha formado el Social Media Ad Council, con la participación de varias agencias o centrales de medios para establecer los lineamientos del denominado “engagement-oriented advertising” o “publicidad de involucración”.

Hay una diferencia entre el brand advertising que es hacer llegar publicidad a un grupo de personas en Medios Sociales -que hay maneras de medir adecuadamente- y el engagement- oriented advertising que implicacrear conversaciones sobre la marca y awareness o conocimiento de ella, para el que no hay una métrica desarrollada. Desarrollarla es lo que persigue este Concejo.

Un ejemplo: un fabricante de productos de consumo masivo solicitó a 20  miembros de una red testear un producto y escribir sobre él. Otros 40 lo hicieron por su cuenta. la campaña generó 600 conversaciones sobre el producto, que parede un pequeño número hasta que se tiene en cuenta que hay 720,000 personas que resultan expuestas a la conversación a través de las ramificaciones de sus amigos.

What’s a Friend Worth to Brands?

http://www.adweek.com/aw/content_display/news/digital/e3ib3e

645d8b7680ce598bea1a9ae9fbd12

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Nuevo logo de Pepsi

Nuevo logo de Pepsi

 

 

PepsiCo quiere el primer puesto en el Super Bowl

PepsiCo está dispuesta a disputarle a Anheuser-Bush el liderazgo en awareness y preferencia de comerciales del Super Bowl, y está ofreciendo un millón de dólares a quien pueda crear un comercial para su marca Doritos que venza a todos los demás avisos durante el partido. El objetivo real es el ruido que puede generar el concurso en sí en los meses previos al encuentro que, según los especialistas, rinden mejores resultados que el partido mismo (por ejemplo, las 3,584 noticias que aparecieron en los medios sobre el comercial de Nationwide Mutual Insurance equivalen a $23.3 millones en propaganda gratis (se mide asignandole un valor en dólares a cada mención en un medio).

PepsiCo trata de mejorar el éxito en propaganda gratis ($36 millones) conseguidos, hace dos años, con un concurso en el que se presentaban comerciales de 30 ” para Doritos, y ganarle a A-B. Será difícil: Anheuser-Bush tiene todo un ritual establecido para lograr los mejores resultados

PepsiCo Seeks to Raise Stakes on Super Bowl Ads

http://online.wsj.com/article/SB122221123298169049.html?mod=djempersonal

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Google + Publicis

Google + Publicis

 

 

Algunos detalles del pacto de Google con Publicis. 

Google y el Publicis Groupe anunciaron en enero una asociación para simplificar la compra y la venta de la publicidad online y han dado algunos datos de lo que tienen entre manos.

Le toma a Publicis 44,000 empelados generar $5 billones en ingresos y su personal pasa 40% de su tiempo, por ejemplo, enviando órdenes de inserción por fax. Creen por lo tanto que Google encontrará la manera de quitarle a las agencias esa pesada tarea (y otras).

La idea es que las agencia puedan pasar más tiempo desarrollando estrategias y servicios con mayor value para los clientes (la propia gente de Google dice tener sistemas superpuestos que está tratando de desenredar con un lo que llaman “el Proyecto Spaghetti”.

Hay otro test en curso por parte de Google con avisos móviles en videos YouTube. Cinco de los 8 clientes que participan son de Publicis.

Finalmente, Publicis cree que con un negocio que necesite menos dedicación a lo rutinario, el personal de las agencias debería concetrar su atención en cambiar campañas sobre la marcha y en pensar en nuevas soluciones para losm problemas de los clientes. Esto podría dar lugar a un nueva especie de publicistas, que se sienta más confortable con un enfoque creativo orientado por los resultados, al estilo de las técnicas de gestión de riesgos de Wall Street.

Publicis, Google Give (a Few) Details on Pact

http://www.adweek.com/aw/content_display/news/digital/e3i1

9b941f2d51114e63396771a429046bf

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Café

Café

 

 

Dos grandes, enredados en juicios: P&G y Kraft

Procter & Gamble ha demandado a Kraft Foods en Ohio, por daños y perjuicios alegando que su empaque de café Maxwell House  infringe una patente del de Folgers Coffee introducida en el 2003 que permite que éste resista la presión de los cambios que pueden ocurrir entre la fácrica y el consumidor.

No es la primera demanda entre estas empresas por empaques. En agosto del año pasado P&G colocó una por violación de patente de empaque en San Francisco, y Kraft respondió en Noviembre por violación de otra patente de empaque.

P&G Sues Kraft Over Packaging

http://online.wsj.com/article/SB122218562986667521.html?mod=djemMM

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Google en los medios

Google en los medios

 

 

Google empieza a hacer publicidad en otros medios.

Google Inc. tradicionalmente ha utilizado solo en word of mouth (o de boca en boca) y publicidad en buscadores y en sociedad con otros como sistema de publicidad, pero hace poco algunos ejecutivos han tomado la posición de que es necesario hacer publicidad pagada si se quiere revigorizar el crecimiento, frente a los que creen que hay que mantener el status quo. La posición pro medios clásicos parece estar ganando terreno porque ya han sido vistos sus ejecutivos con varias agencias incluída Wieden + Kennedy (conocida por su campaña de Nike “Just do it”), la agencia con la que estrenaron en el Japón “100 cosasa que se pueden hacer con Google”  diseñada para promover la marca Google , Google Maps y Gmail.

Además están proyectando grandes imágenes en los edificios de Nueva York  para promover su servicio de páginas web hechas a la medida, le han colocado su marca al celular G1 que lleva su software y han lanzado una campaña de TV, publicidad exterior, outdoor asociados a T-Mobile USA para promover el aparato.

Y todo, principalmente por lo que los analistas de bolsa llaman “un aumento retardado de las utilidades” que crecieron solamente 39% en el segundo trimestre. Y es que los analistas, cuando una empresa creció 58% el mismo trimestre del año anterior, se llevan las manos a la cabeza.

Google Reconsiders Its Aversion to Advertising

Search Giant, Long Reliant on Word-of-Mouth Promotion, Has Held Discussions With Several Madison Avenue Agencies

http://online.wsj.com/article/SB122299236642900625.html?mod=djemITP

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You Tube Click-to-Buy Ads

You Tube Click-to-Buy Ads

 

 

YouTube desarrolla compras directas en pantalla

YouTube ha empezado a experimentar un Nuevo tipo de avisos que dirige a  los usuarios a comprar productos que aparecen en los videos.

Los llaman “Click-to-Buy Ads”  y aparecerán debajo de la pantalla al lado de los botones Share, Favorite, Playlists, Flag.

Google, de momento, ha cerrado contrato con iTunes y Amazon para vender algunos de sus productos y dicen los de Google que eventualmente estos avisos podrían ser utilizados, en algún momento, para compensar monetariamente la utilización de contenidos generados por los usuarios.

YouTube Tests ‘Click-to-Buy’ Ads

http://www.adweek.com/aw/content_display/news/digital/e3i30595

9daf22af07ae833bdc68a307448

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Todobebé

Todobebé

 

 

Todobebé un portal para presentarle productos a las mamás latinas, reunidas en casas en torno a una “fiesta”.

Todobebé un portal para lo relacionado con la infertilidad, el embarazo, la salud maternal, la paternidad, la crianza de los hijos, la lactancia y los bebés ha organizado un evento de un día para las madres hispánicas de EE UU y ha logrado atraer 171,335 participantes de más de 10,000 hogares en 43 estados. Con ello ha aumentado 12 veces el tamaño de su primer evento, el año pasado. El target es mujeres que estén planificando un embarazo, embarazadas o que tengan hijos de menos de cinco años. Y entre los 18 y los 34 años de edad.

“Viva la Familia” reúne a las madres que se inscriben online con otras madres anfitrionas  en una fiesta en las que éstas son responsables de presentar productos suministrados por los auspiciadores y reparten muestras a otras madres latinas con hijos menores de 5 años.

Entre los auspiciadores de este años estaban P&G -como no- con Pampers, Nido + One, de Nestlé, y el programa de awareness de The March of Dimes.

El evento permite un gran número de contactos de marca a través de un impulso promocional que incluye promoción de las marcas en TV, y provee de estadísticas en torno a la recepción y al awareness de las marcas presentadas así como listados de madres que están dispuestas a participar en actividades de CMR propias de cada marca.

Las participantes reciben cajas de Todobebé y de las marcas auspiciadotas con productos, ofertas especiales, regalitos y DVD. Todobebé generó buzz para la fiesta e incitó a las latinas a ser anfitrionas a través de avisos de TV y de radio, contactos fuera de la casa y promociones digitales en las principales ciudades, logrando un total de 95 millones de contactos/consumidor, de acuerdo con Nielsen.

Todobebé’s Nationwide Fiesta Delivers Moms, Draws Marketers

http://www.brandweek.com/bw/content_display/news-and-features/crm/e3if624dc1ee34cd1b5af4a89f9ecc63b5e

noviembre 4, 2008 Posted by | Bebidas sin alcohol, Café, Estrategia, Fast Food, Marketing y Globalidad, Publicidad | , , , , , , , , , | 1 comentario